健全企业制度。一是建立起有利于录用和培养符合内部控制制度的德才兼备的、有利于人才脱颖而出的人才管理机制；二是制定恰当的员工工作标准和道德标准，作为考核员工的依据；三是建立良好激励机制的职务晋升和工资晋级制度，防止随意用人，任人唯亲；四是对企业经营的各个环节、各个部门制定出相应的规章制度，并在各项规章制度实行过程中，对于偏离既定政策和程序的情况，要建立补救措施，发现问题，有及时行动进行纠正的机制。

提高企业人员的素质，企业应该提高企业人员的素质，以便保证内部控制的有效运行。企业还可以通过建立良好的人力资源政策来培养企业的员工，提高企业员工的素质，还对更好地贯彻执行内部控制有很大的帮助。

加强企业文化的建设，企业文化在企业经营管理中的重要性，使其不可避免地影响着企业的内部控制。

2、进行全面的风险评估。面临企业内外环境的日益复杂化，以及企业间竞争的日益激烈企业风险不断地提高。企业要树立风险意识，针对各个风险控制点，建立有效的风险管理系统，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险分析、风险报告等措施，对企业面临的经营风险和财务风险进行全面防范和控制。

3、建立良好的控制活动，控制活动出现在整个企业内的各个阶层与各种职能部门，涉及的控制对象包括人、财、物、产、供、销等各方面。企业必须制定控制的政策及程序，并予以执行，以帮助管理阶层保证“为保证其控制目标的实现，其用以辨认并用以处理风险所必须采取的行动已有效的落实”

傻瓜进销存软件服务中心 好用的汽修软件|药品进销存软件
辛巴软件交流中心 |进销存软件第一品牌
进销存软件 新免费下载中心
辛巴商贸通软件/辛巴软件/辛巴正版软件
为中小企业更有效率的管理提供技术支持

网址：http://www.zzysoft.net
郑州美迪科技有限公司
咨询：0371-53317880
电话：13140030751
电话：0371-86582855
QQ支持:2213628863