第1步：成立选型项目组

企业eHR选型是一项复杂的系统工程，而不是一次简单地采购决策。企业首先应成立一个选型项目组，该项目组应包括主管HR副总、HR部门主管、IT部门主管等直接相关管理人员，同时建议企业 好争取总经理作为选型项目组组长。成立项目组的意义至关重大，它不仅增加了项目选型决策的准确性、科学性，而且有助于在选型过程中获得企业各级管理人员及关键用户的支持，同时也有利于前期就在企业内部形成良好的项目氛围。可以说，eHR项目的成败是从这一步开始决定的。

第2步：确定项目目标

综观成功实施应用her的企业，无一不在项目前期就确定了明确、务实的目标。确定项目目标，是项目组成立之后的首要任务。很多企业只是知道自己要上her，但并不清楚上her的目标，或者对项目抱有太高的预期，一开始就要全公司、全模块实施her，这样是很危险的做法，轻则达不到自己的预期，严重的将会导致项目 终失败，做成烂尾项目。因此，制定一个明确、务实的目标是项目成败的先决条件。在确定eHR项目的建设目标时，既要避免贪大求全，也要避免盲目追赶潮流。

在制定项目目标时，项目组需要回答以下两个问题：

1、eHR系统如何与企业现有IT系统进行整合？

2、需要通过eHR系统实现哪些业务功能？这些功能分别需要在什么阶段实现？

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