90年代初，中国人民大学将“人力资源”的概念引入中国，中国企业开始慢慢接受这样的理念。同时，企业管理热潮在中国如火如荼，众多的管理理念受到企业推崇，企业开始大量接受以人力资源为先导的企业战略管理咨询。在此时期，国际管理咨询公司悉数到齐，也推动中国出现了一大批有价值的管理咨询企业。十多年来，他们推动了中国企业的管理进步，也进入了人力资源管理咨询阶段。

近年来，越来越多的中国企业，尤其是中大型集团企业理解和运用了人力资源的管理理念，企业也有很多受益，但随着企业竞争越来越激烈，管理跨度和难度越来越大，劳动法的要求越来越严格，企业管理者认识到只有管理理念远远不够，还需要能帮助贯彻落实、固化先进理念和优化业务流程的工具。同时，随着ERP的普及，企业注意到信息化是 恰当的帮手，人力资源信息化成了那些管理思想先进、防范风险意识强的企业的热门话题，人力资源管理开始进入一个新的信息化阶段。

人力资源管理的电子化与信息化

在人力资源管理领域，大家已经约定俗成地将人力资源信息化软件称为eHR。那么，eHR具体是什么呢？按照传统的理解，eHR就是人力资源的人事、薪酬、招聘、培训等六大业务结合先进的IT（信息技术）来实现人力资源管理工作的电子化（Electronic）、高效化（Efficiency），这种理解是当前业界 普遍的理解。由此可见，前一个阶段更多的是从人力资源管理概念的角度发展，这十年来中国创新和发展了很多管理理论，但在人力资源信息化领域更多的还停留在人力资源的电子化层面，即用IT技术将HR管理概念表格化、操作化

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