人力资源集团管控规划体系是人力资源集团管控的核心，是集团人力资源管理中多组织成绩分层管理应用的直接体现。在人力资��集团管控规划体系建设中，要求集团总部承担对全集团人力资源规划的制定工作，二级单位承担对集团人力资源规划的分解职能，而下属机构/人事单元则单纯为人力资源规划的具体执行，即人力资源配置管理，包括依据集团和二级单位人力资源规划分解后的具体调配计划与执行、招聘培训计划与执行等；同时，在人工成本总量管理方面，集团根据人力资源规划制定全集团人工成本总量并体现在二级单位和下属人事单元的薪酬管理和预算管理方面，根据集团企业管理模式不同，可以是自下向上的审批汇总，也可以是自上而下的分解过程；在不同管理层级的管理中，分别承担具体业务执行、总额执行控制和人工成本分析等只能，并通过报表统计分析、企业HR分析等 终为人力资源分析提供业务支撑

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