集团管控、提升绩效

企业不断发展壮大后的一个结果就是集团企业的形成，集团企业为了更好的发展，需要有配套的集团整体战略作为支撑，同时，集团整体战略的执行又需要下属机构的同步调协同。尤其是对于并购、重组，甚至是“先有儿子，后有老子”的集团企业，如何更好的提升集团整体绩效是集团管控的关键要点。

一般来说，集团企业管理很容易出现两个极端：完全集中集权（“死水一潭”）和完全独立分散（“诸侯割据”、“各自为政”）。如何保证非集中集权而又彼此协同，非独立分散而又互不干涉（不出现“放火防盗防总部”现象）？

人力资源集团管控主要是集团企业在不影响下属企业经营独立性的前提下加强对下属机构的统筹管理，包括对人头、成本和关键人员的管控等；根据集团企业投资主体和法人治理结构的不同，集团管控的深度也不同。从管理核心上来看，人力资源集团管控是以“知情权、建议权、决策权、审批权”为主线的不同权限和职责分工的多组织整体人力资源管理体系的建设，我们需要做到的 核心的一点是区隔不同应用层级，建立“集中而不集权，分权而不分散”的人力资源价值管理体系，从而发挥集团人力资源管理的整体优势。

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