战略规划、支撑业务

十一届全国人民代表大会明确提出“人力资源是国家竞争力的决定性因素”。更是集团企业核心竞争力的关键要素。人力资源以及优秀的人力资源是中国的优势，但是，如何将这种优势转化为国家竞争力和企业竞争力是人力资源管理的关键所在。

人力资源是企业的核心资源，人力资源管理的核心之一即是推动人力资源开发，包括员工职业生涯规划等，同时，包括人员供给分析、人力资源战略、人力资源预测、人力资源实施规划等在内的人力资源规划体系建设也是战略规划的重要组成部分；企业在战略转型时期或者准备期的人力资源规划更是人力资源价值分析主题的核心部分，例如IBM在产品经营转型到服务经营的人才战略体系建设均是建立在人力资源管理深度应用分析的基础之上的，因此只有建立在深度分析基础上的人力资源开发体系才能提供支撑企业业务发展壮大的战略规划。

价值分析、决策支持

人力资源管理的价值决不是单纯的功能应用。

作为企业战略的重要组成部分，人力资源战略的制定需要基于翔实、客观、深度的分析基础之上，因此，人力资源的价值分析是战略决策的关键基础。正如买房、买股票，我们不是盲目的或者投机性的选择，更多的是建立在简单或者深入的专业分析的基础上的分析，从而做出决策。同样道理，战略人力资源管理体系的建设必然是建立在深度价值分析的基础之上的面向战略决策支持的规划体系的建设。

我们可以从下述几个方面展开：人员静态结构分析、人员历史情况分析、人员变化情况分析、人工成本分析、人员总体情况分析等。在此价值分析基础上，面向决策层做出正确、长远、支撑企业战略发展的人力资源管理战略。

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