长期以来，中国充分发挥劳动力低成本的优势，在服装、鞋等低技术含量的产品方面迅速占领了世界舞台。我国企业以劳动密集型产业参与国际分工，成为了生产能力上的巨人，在同等质量的情况下靠比拼价格来分享微薄的利润。因此，中国企业对人力资源的要求是压缩成本，以获取价格优势，结果，造成中国的企业在低层次上自相残杀。然而，要突破这种困境，就对民族企业的人力资源提出了更高的要求。

价格的竞争归根结底是产品生产成本的竞争，中国企业要保持成本优势，在制造相同的产品前提下，只有永远低于对手的成本，才能有更大的议价权利，赢得市场竞争。因此，才会出现大批国内企业一方面拼命压缩劳动力成本，另一方面，借助规模化大生产降低生产成本。从企业管理软件的应用，就可以看出中国企业在这方面的发展过程。20年前，中国企业借助诸如物料需求计划MRP软件等安排生产资料和生产流程，通过准时生产和发挥 大产能达到降低成本的目的，希望能管理生产成本和风险。15年前，随着企业的供、产、销体系和企业规模的不断扩大，尤其到了集团企业，他们的资金利用和安全已经是成本的关键，所以财务和进销存软件大放异彩，为企业管理了资金方面的成本和风险。

现在，要改变中国企业重制造、轻创造、多贴牌、少品牌的局面，形成高附加值的产品和服务，就需要大量创新型的人才。而要获得这样的人才，原先的人力资源运用方式已难以为继。在这时，很多企业纷纷抱怨好的人才难觅。然而，现实真的是这样吗？事实上，中国经过30年的积累，培养、成就了无数的企业家、职业经理人、技术工人，和每年数百万的大学毕业生，拥有全球高质量的人才资源。但事情的另一面是，大量的证据表明，中国人在跳槽方面高居世界第一，有74％以上的人选择热门专业和高收入高风险的职业，不到一半的人对工作较为满意，而大部分人是30岁以下且是主动跳槽的。可以看出，本质上是中国人力资源管理低下所致。

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