企业要走向全球化，面对全球化市场的竞争，需要做大量的改革和创新，包括企业战略、组织等等，如何与管理和IT融合呢？如果你的企业集团要做好全球化管控，需要从几个方面进行思考，第一是组织结构，第二是管控模式，以及流程和执行力的问题，和绩效管理。目前来讲中国的企业集团有时会出现一个误区，把IT、组织模式、绩效评价、流程分开来考虑，结果就是我们做了很好的战略、绩效评价、流程，可是不能落地，不能有效执行，这就是因为离开了IT环境。

首先分析一下多元化，今天中国企业走向了多元化的发展历程，但如果管理不聚焦的话，不按照板块管理就会出问题。关键是如何进行足够结构的设计。组织架构建好后，再赋予管理组织架构不同的内容，财务中心、综合服务部等等，把职能都归属到某一个中心去，把责权利划分好。在信息化环境下按照立体的框架也可以运用。

共享服务概念不仅可以帮助企业了解各分支机构信息的真实性，还能时时处理帐目处理、应收、报税等等业务，根据需要，还可以单独构建IT服务中心，人力资源、财务共享服务中心，由共享服务中心为不同的分子公司服务，用友NC软件也支撑了这样一种模式的应用，同时它还采用了一种集中管理模式支持组织变革，可以根据不同企业的管理组织架构的设计，切入到信息系统中去。从管理与控制的视角配置IT资源，实现数据集中，支持企业集团全球化管控。

傻瓜进销存软件服务中心 好用的汽修软件|药品进销存软件
辛巴软件交流中心 |进销存软件第一品牌
进销存软件 新免费下载中心
辛巴商贸通软件/辛巴软件/辛巴正版软件
为中小企业更有效率的管理提供技术支持

网址：http://www.zzysoft.net
郑州美迪科技有限公司
咨询：0371-53317880
电话：13140030751
电话：0371-86582855
QQ支持:2213628863