转型升级已经成为当前所有企业都在考虑的问题，如何脱胎换骨获得新生的手法也不尽相同，每一个企业经营者都在绞尽脑汁。开发新产品，从低附加值产品转型到高附加值产品，大幅提高企业利润求得新生。寻找蓝海，挖掘人们新的需求，提供全新的产品和服务，创造极少竞争的环境获得新生。开发新的生产工艺技术，进行企业设备改造，通过大幅度降低企业的生产成本获得生存。投入大量广告，扩大企业知名度和可信度，从而大幅提高企业销售收入，以规模化取胜。这些肯定都是企业寻求转型升级的途径，但是通过这些途径完成转型升级并非易事，看准产品、找到蓝海、开发新技术、准确的广告诉求都并非是一定做得到的，这里面都潜藏着太多的不确定性，当然任何企业都不会因为这种不确定性的存在而放弃努力，这是企业必须面对的。但是不确定性的存在同时也意味着巨大的风险，这就是企业经营的风险，它使得企业管理者踌躇满志而又犹豫不决，大有一招不慎满盘皆输的味道。掌控它甚至需要管理者的一种感悟，一些经历造就的经验，还有敢下赌注的一点勇气，再加上时势机遇带来的运气。并不是想到就能做到，做到就能得到的。

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