企业的根本目标是盈利，而当前严峻的经济形势极大干扰了企业这一目标的实现，严重压缩了企业获得更多销售收入的空间，形成经营瓶颈。所谓绩效管理就是为了使企业利润增加，核心竞争力提高，保障从企业的使命、战略目标的设定到整个任务的下达，再到每一个部门的人员、结构、职责、职能以及相应的工资、福利、待遇的确定这一至上而下的分解过程全部顺畅执行，这显然并不是一个简单的过程。但是，我们却可以通过设定企业或个人绩效目标这种由果导因的衡量方式，将企业的经营目标和管理活动量化成一整套相互关联的KPI指标体系，并落实到各级管理者，使之成为帮助企业利润目标达成的“标准执行语言”。

而任何评价方法的应用，都要依赖于企业实际运作的数据，所以企业从上到下，保证企业运作数据的完整、准确、及时，是实现全面绩效管理的先决条件，而能够将企业所有部门的运作数据都按照一定的逻辑进行管理的工具只有ERP。可见，全面绩效管理的成功实现，需要充分借助ERP，任意选择有效的绩效管理方法，确定各种指标体系，从而达到不断提升企业绩效的目标。

通过杭州高丝化妆品、苏州均英精密、昆山沪光汽车三家制造企业的企业绩效的管理实践可以看到：要想使企业走向成熟、规范，必须把企业的绩效管理做好，而要做到企业全面绩效管理必须借助信息化手段，及时获取各业务环节数据并实时反映出这些KPI指标信息，通过指标的正常与否，来驱动经营管理行为，实现对企业经营全过程的实时监控、动态考核、快速决策。他们的做法是把企业当成一个整体来看待，在企业信息化建设中均是以业务应用驱动，各个核心业务系统均是集成和关联的，从而有效保证企业精细管理围绕绩效目标的达成健康运行，这应该也是成功实现企业升级和转型的一类加速器。

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