国内很多制造企业在成长、扩大、发展的过程中已经积累了一定的经营经验和竞争能量。但面对经营寒冬，这些优质企业若沿袭以往的技术和产品，继续采用经验式管理模式，来扩大企业的经营规模和盈利能力是远远不够的。将先进技术和先进管理相结合，用管理赢得竞争、加速升级、凸显优势。在这里信息化则发挥了加速转型升级的巨大效应。

山东荏原博泵就是这样一个典型企业，随之国际化竞争的扩大和深入，曾经的产业传统优势相对减弱、或消失，山东博泵则利用技术创新获得市场，管理规范赢得了竞争。又如东风日产的一级汽配商广州马勒，管理者们意识到虽然具备先进的技术和装备，但这并不意味着核心竞争能力的自然提升，于是广州马勒利用先进设备奠定基础，通过管理规范加速升级。再如北京亚都环科是属于高速发展的朝阳产业，技术、市场等经营要素都具有得天独厚的机会和优势，但要将这样的机会和优势转化为企业长久的盈利能力和国际竞争力，就必须发动和坚持不断的技术创新和持续的管理规范。亚都环科就利用ERP规范其管理，使技术优势变成企业的显著绩效。

我们从这三家制造企业的成功实践中看到，他们为了更有效应对日益残酷的市场竞争态势，通过采用ERP等信息化管理工具，在技术创新、管理规范方面进行了有益的实践，并取得了很好的效果。由此也证明了：在引进先进技术和设备的基础上，进行必要的管理创新，强化企业的管理规范，使得先进的生产技术与先进的管理技术相结合，才能够成功实现企业升级和持续盈利的经营目标。

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