当然，中国房地产企业对于信息化建设也不乏先知先觉者，中海地产在2002年便已经开始整体信息化的规划和建设，把信息化建设列为集团每年业务发展的考核重点来对待，逐步实现项目管理、财务资金、人力资源、商业智能等的信息化工作，并已经实现对中国内地的中海地产和其香港的中国建设的统一业务和财务一体化管理。

大连万达集团在1999年开始部门级软件使用以后，在2006年毅然提出以“全业务流、一体化，在中国企业信息化发展中的领导者地位，构建行业标准”的定位开始启动基于一体化的信息化建设工程，万达董事长王健林的观点很明确：“我们以开拓者的身份，为其他企业树立一个信息化的行业榜样，做出一套标准，供全行业使用，我们有这样的责任”，两年后的今天，一体化的万达信息系统已经开始高效支撑万达集团的整体业务运转与管控了。

随着房地产一体化信息系统的应用成熟，尤其在当前的经济环境下，越来越多的中国房地产企业也已经纷纷开始了一体化信息系统的应用，四川蓝光集团面对企业发展瓶颈，董事长杨铿下定决心一定要把公司的信息化搞上去，“现在到了企业练内功的时候了。”在今年上半年启动了一体化信息系统建设工程。深圳的卓越地产似乎对一体信息化建设更为迫切，作为区域运作为主的成长型房地产企业，提出正是要在企业高速成长的过程中就应该进行一体化的信息化建设，不能等到企业成长为大型集团时再回头搞统一信息化，等到那时信息化对我们企业的价值贡献就已经比别人晚了。

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