但在实际工作中却存在HR的工作内容与企业关注点之间的差异。所有HR都有这样的感触：平时的工作忙且没有成效，工作时间往往被繁琐、事务性的招聘、入职离职流程的安排和管理占据，需要不停地做薪资数据的核算，反复进行劳动合同签订、续签工作，需要花费大量的时间进行考勤、绩效考核、培训等数据统计……根本没有时间关注人才开发、组织设计、关键人员管理、人工成本结构与趋势分析、员工访谈等具有战略性、决策性内容的工作。

从企业角度出发，企业高层管理者更加关注的却是：在快速发展中人才从哪里来？面对企业经营转型、重组等重大变革，人员结构和岗位结构该如何调整？企业跨区域跨行业运营与扩张，如何实现不同区域快速、弹性的人力资源部署和能力复制？企业的人工成本的比重到底有多大，弹性有多大？面对同行的激烈竞争，关键岗位、关键人才稳定吗？面对薪酬调整，如何测算未来人力资源的压力和机遇……

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