如何利用信息化实现制造卓越呢？由于ERP等管理信息化产品的服务特殊性，也由于中国制造业企业的特殊性，通过信息化实现制造卓越，是一件艰巨而复杂的工程。

中国制造业企业进行信息化变革遇到了大量现实问题，首先制造业企业存在大量细分的分支行业，每个行业的信息化需求不同，信息化的成熟程度也不同。其次，中国制造业企业商业模式和类型不同，也决定了对信息化需求，以及建设步骤的不同。

在汽配、机械制造、分销、服装等行业，所处于的行业发展阶段的不同，决定信息化程度存在着巨大的差异。如果把所有行业的信息化系统用一个生命周期图来表示，那么将存在萌芽、成长、成熟、深化等几个阶段。

汽配行业属于典型的信息化成熟阶段行业，而机械行业处于成长期，虽然已经有了相对实用的信息化管理模式，但是现在更多的是需要整合数据，将库存和计划以及适用设备，做一体化管理，通过信息化系统实现资源有效的利用。针对不同细分行业特点，需要采取不同的产品和服务与之相配合。
此外，针对中国的商业环境，也需要进行针对性的调整。中国制造业发达后，对分销和零售行业提出了非常高的变革需求，使得这一信息化应用处于萌芽阶段的行业，承受到巨大的挑战，而面临发展过程中的问题，就将这一行业的信息化工作变得更为复杂。在国外经历了长时间发展后，零售和分销的组织结构都具有了高度的规范运作流程和模式，使得相应的管理手段简便而易于高效，但在中国处于发展期，各种个性化的销售模式都发展起来，使得供应链上下游的管理方式方法异常复杂起来。需要一套能灵活满足其需求的ERP来支撑运营。

《中国制造业白皮书》中，将中国的制造企业迈向全球市场定义为三种发展模式：“迷你跨国公司”、全球性制造企业（世界工厂）和世界级制造企业。而企业除了要面临上述讲道的行业特性问题外，信息化过程还要根据不同模式而异。例如：中国的全球性制造企业通常用自主品牌，同时为国际品牌企业代工制造，这将使企业面对复杂的供应链管理工作，也需要更有条理的产品开发流程。

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