中小型制造企业的库存积压和生产断料往往同时发生，与之相伴的就是交付及时率低，我们可以看到企业经常开生产协调会，老板主持，本来一肚子气，想找个人痛批一顿：责任从销售－>生产－>仓库－>采购－>生产转了一圈，生产也很委屈，“我们加班加点，这么辛苦，不就是料不够造成的吗，怎么是我们的责任？”搞得老板很无奈。其实 直接的原因就是断料和库存压料引起的，而生产断料与库存压料则是因为采购计划不准确造成的。为什么采购计划会不准确呢？目前企业做采购计划的依据一般都是现有库存量，也就是所谓的静态库存。实际上这是不准确的，要做好一个采购计划，需要考虑的是库存可用量，可用量涉及到生产待领量、采购在途量、现有库存量、安全库存量，其中生产待领量与采购在途量往往是变化的，在没有信息系统的前提下，企业无法获得其准确的数据。也正是如此，由于无法做出准确的采购计划，一连串的问题就产生了：由于采购计划不准导致库存积压，生产待料；由于生产待料导致生产停工，订单延迟交付，客户满意度降低；由于库存积压，导致资金占用越来越大，但流转越来越慢……U6普及型ERP解决的就是以上一连串的问题，这些问题正是生产型企业 核心的问题所在。
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