作为集团公司历年 年轻领导干部，中国二十冶总工程师曹杨认为， 随着全球经济一体化的进程，国民经济第二产业的建筑业也获得了前所未有的发展时机。随着科技水平的提高，无论是建筑材料产品还是建筑施工技术，都取得了长足的发展。相比之下，施工企业的建筑施工管理水平却没有得到相应的提高，反而在很大程度上限制了企业自身的发展。

“站在经营管理的立场上，建筑施工是一个系统工程，一些管理问题比较突出。首先建筑材料所包含的种类多，内容繁杂，新型材料还在如雨后春笋般不断涌现。一般来说建筑材料分为采购材料和租赁材料，而这两类业务流程完全不同，但企业在这方面管理非常混乱;其次建筑施工企业都是按照建筑项目进行财务处理，一般需要以不同的项目进行成本核算，分别统计每一个项目的材料、人工等费用，以及每一个项目的总体收入和利润。而公司项目众多且规模较大，按照传统的作业方式只能一个项目一套账簿，导致公司账簿很多，查账、对账都很麻烦， 主要的是原先公司报表还需要传统手工汇总;第三公司拥有较多高价值的固定资产，都分散在不同项目工地，难以集中管控，各项实物资产的出入库没有严格的控制，因此企业实物资产管理存在相当的风险;第四建筑企业由于项目的地域分散，银行开户较多，管理较为混乱，资金比较分散，资金使用效率低下，监控不利，应收账款居高不下；第五大型综合性项目会有多个下属公司同时参与，项目内部各分公司项目部与总项目部间存在许多协同工作，如报量的汇总、收入的分劈、质量安全检查整改等，需要有更适合的项目管理系统进行支撑;第六由于历史原因，集团成本管理制度没有统一，各分公司和子公司各自为营，集团需要建立对分子公司成本控制进行统一规范、指导和监督体系。”曹杨说。
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