千里之行，始于足下。二十冶以ERP系统为代表的综合项目管理系统建设略有小成。虽然搭建起了平台，培养了信息化队伍，强化了信息化建设的意识，初步构建起了应用的模式。但在接下来的工作中，他们将更加注重推广和应用。单海波认为这个阶段将是至关重要的，也会是比较耗时的，但所有信息化工作人员将再接再厉，持续不断的推进这项工作，把中国二十冶的综合项目管理和信息化管理水平提高到一个新的阶段!

革故鼎新，强力推行信息化

老国企，发展时间长达半个世纪。企业员工思维较僵化，导致传统工作模式短期很难改变。因此，在推信息化的过程中，二十冶也遇到了很多困难。但企业发展需要有科学的管理手段，需要信息化，这又是当务之急。

“长期的人为化管理形成的固化思维，给信息化实施工作带来了一定困难。信息化的实质是管理模式的变更，在信息化建设的过程中我们缺少了流程再造。辛巴提供的ERP系统软件具有一定的适用性和实用性，但与我们的实际业务流程也存在很大差别，我们缺少了对软件的适应，缺少了对这种管理模式的认同。此外，长期的人为化管理使人员未能正确认识到信息化建设的重要性，使实际操作人员存在应付心理。这些给ERP系统的推广带来一些困难，而推广上的困难就会反映在应用中，造成了数据不能按业务实际产生、关联性较差等情况。”单海波说。
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