国企信息化难在意识。首先就是要做好职责划分，充分发挥分公司在ERP系统应用中的作用。因此单海波也制定了相应的策略和制度。“我们项目管理的理想化状态应该是摆脱人为因素，用项目管理系统软件规范项目施工，搭建起适合中国二十冶综合项目管理的框架，杜绝不符合规范的情况发生。而在推广阶段我们更应该做好思想动员和宣传督导。要让分公司、项目部负责人真正懂系统、用系统，才能真正强化系统推广的力度。这不仅要建立定期检查和人员培训的长效机制，还要通过数据检查不断强化系统推广的意识，通过人员培训不断充实信息化建设的队伍。”

可以说，二十冶全体信息化工作人员正是在集团公司领导的强力支持下，依据详细可行的方案，不断总结经验，共同努力，从而换取了阶段性成果。成绩来之不易，他们将继续在总结经验和缺点的基础上，持续推进和深化二十冶的信息化建设，为企业实现战略目标提供强有力的保证！

记者手记：改革的痛苦与喜悦

在信息消费时代，企业的发展越来越多依靠信息化管理水平。谁掌握了信息化的主动权，谁就在瞬息万变的信息化时代掌握了管理的至高权。很多传统企业在刚开始时也都全力抓信息化，抓电脑化，抓网络化，但生产效率并没有上去。而实践证明企业抓信息化的同时，要抓管理的改革，要面向企业，面向市场，创造信息时代的现代化管理方式才能使企业持续向前发展。当然这种改革是痛苦的，是要付出巨大的代价的。

许多企业是被社会发展推着，被自身利益逼着跌跌撞撞地走向信息化之路的，但这又是必须的，是工业经济向信息经济迈进的必经之路。破茧成蝶重飞跃,经过不懈努力的中国二十冶在注入了信息化的基因后犹如重获新生。而积极应对、拥抱创新、理性对待、谋求变革，让他们在变革创新的路上迈开了大步，朝着追求卓越的方向加速前行
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