通过双方项目组的五个月的共同努力，广东省广晟资产经营有限公司ERP系统规划第一期财务标准模块的实施工作所涉及的60家企业分两批分别于2003年11月17日和2003年12月15日正式上线，先后完成了业务调研、项目培训、方案制作、方案测试、静态和动态数据准备、模拟运行以及切换上线等阶段性项目任务。目前包括九家集团公司、3家直属单位在内的60家单位已全面应用辛巴ERP系统的客户化、总账、固定资产、IUFO报表等子系统来完成日常管理工作。

项目实施小组一致认为，系统应用模块运行比较稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了 初确定的实施目标：

1.基础数据集团共享，参数统一控制，以信息技术工具的应用达到了加强国营大型资产管理公司在统一的财务规范下，各会计主体财务核算分散、独立进行，财务信息集中管理的要求；

2.成功搭建了财务核算及财务管理的信息化平台，各行业、各企业间的财务数据的可比性得到进一步加强，实现了集团各成员企业间的透明化管理；

3.职能中心+虚拟法人制的管理模式，为各个核算主体分别建立账套，在不影响各核算单位业务运作独立性的同时可及时并账、并表，协助企业决策层进行经营决策；

4.实现了财务信息集中、财务数据可比的应用目的，强化集团财务管理职能；

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