辛巴转型过程中，经历了不同的阶段，它与受到互联网影响的深度有关。越高解决互联网化越彻底。大致可以分为四个阶段（和君咨询 赵大伟提出）：第一阶段，传播层面的互联网化，即狭义的网络营销，通过互联网工具实现品牌展示、产品宣传等功能；第二阶段，销售互联网化，即狭义的电子商务，通过互联网实现产品销售；第三阶段，业务互联网化，即通过C2B模式，消费者参与到产品设计和研发环节，属于供应链的创新。比如团购模式、定制化生产等；第四阶段，也是 高级别，企业互联网化，即用互联网思维重构企业，从组织、流程、经营理念各个层面全面互联网化。 
由此可见，互联网对传统企业的影响正逐步从传播、渠道层面过渡到供应链及整个价值链，从把互联网作为工具，到以互联网思维设计产品进而运营企业。企业互联网才是传统企业转型的终极目标。

由此可以看出，大北农之所以能够转型互联网如此成功，正是因为它通过平台的优势，整合了整个产业链，形成了一个与养猪户、经销商等的事业财富共同体。利用互联网技术，尤其是移动互联网技术，解决了农业生产环节中的信息流、物流、资金流问题。当记者问道，那传统企业转型互联网， 重要的应该是什么呢？蒋颢表示“企业一定要构建核心能力圈，有一定边界的平台化，实现自我颠覆与创新”。

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