首先，是可以消灭医院信息系统的“孤岛”，实现信息共享。由于理顺了医院部门间的协同、管理与服务，借助信息集成平台，信息自动完成交互，实现医院信息系统脉络清晰，保证信息的完整性、一致性和可靠性。

其次，将医院从财务核算走向精细化管理。经济管理是医院运营管理的核心，通过一体化HRP建设，可以实现财务、物资和人员信息自动生成和各系统控制单元的钩稽，落实成本控制，建立相对应的绩效评价体系，实现医院全闭环、一致性管理。

第三，管理者能够实时掌控医院运营状况，快速决策。基于一体化建设的HRP平台，完成数据挖掘，通过实时的数据分析、预警和追溯，一方面管理者对异常指标及时干预，另一方面对实时数据进行分析，为管理者经营预测、决策参考提供重要依据。

第四，能够降低医院成本，提高综合竞争力。通过事前、事中、事后成本计划、差异揭示、成本反馈的全过程控制，合理控制成本，同时，完善分配和激励机制，纠正、限制不必要支出，杜绝跑冒滴漏现象。

《HRP建设2.0时代》白皮书共分为转变医院发展模式、信息化现状不足以支撑新的发展模式、医院信息化进入HRP建设2.0时代、医院一体化HRP解决方案、医疗（院）集团解决方案、平台化时代等六大部分，并提出了HRP建设2.0时代的五大特征：

业务一体化。基于平台，实现财务管理过程、人员管理过程、物资药品供应与消耗过程、医院综合管控过程的一体化管理；以业务为驱动，实现财务、成本、预算、资产、物流、人力、绩效等一体化应用；以新一代信息化软件为支撑，实现各个职能部门间高度信息共享和工作高效协同，管理渗透到各个业务控制点，落实精细化管理。

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